Simulation stratégique
Wargame Corporate pour Comex :
tester vos décisions critiques
Permettre à un Comex ou à une direction stratégique de tester des décisions critiques dans un environnement simulé, sécurisé et réaliste : avant de les engager pour de bon.
½ journée ou 1 journée
Comex & direction générale
Débriefing analytique
Ce qu'un comité de direction ne peut pas voir depuis sa salle de réunion.
Un plan stratégique se construit presque toujours contre des hypothèses immobiles. Le concurrent y figure comme une donnée de marché, pas comme un acteur qui observe, anticipe et riposte. Le régulateur, le fournisseur, le client sont réduits à des paramètres.
Trois mécanismes s'ajoutent à cette cécité. Le premier avis exprimé en séance oriente durablement les suivants. Le consensus se forme avant que les options aient été réellement instruites. Et chacun raisonne depuis son périmètre, sans jamais éprouver la façon dont les décisions des autres directions se percutent.
Résultat : les angles morts ne se révèlent qu'à l'exécution, au moment où le coût de l'erreur devient réel. Le wargame déplace ce moment de vérité en amont, là où se tromper ne coûte qu'une journée.
Un wargame construit sur vos enjeux réels.
Le dispositif ne rejoue pas un cas d'école. Le scénario est bâti à partir de votre situation concurrentielle, de vos contraintes de ressources et des arbitrages que vous avez réellement à rendre dans les dix-huit mois qui viennent.
Le Comex conserve son rôle. En face, une équipe d'animation joue vos concurrents, et une troisième incarne l'environnement — marché, régulateur, opinion, actionnaires. Chaque tour de jeu impose une décision sous contrainte de temps, puis en révèle les conséquences : la riposte adverse, le déplacement du marché, l'effet sur vos propres marges de manœuvre.
Ce n'est ni un séminaire de cohésion ni un jeu de rôle. La séance produit une matière exploitable : la trace écrite des décisions prises, du raisonnement qui les a portées, et du moment précis où la trajectoire a basculé.
Le déroulé
01
Cadrage
2 à 3 semaines avant
Entretiens préparatoires avec trois à quatre membres du comité pour identifier la décision à éprouver et recueillir vos hypothèses de marché.
Nous construisons ensuite le scénario, les rôles et les règles d'arbitrage, puis nous les validons avec vous.
02
Wargame
½ journée ou 1 journée
La session se joue en trois à quatre tours. À chaque tour, votre équipe arbitre sous contrainte de temps ; les équipes adverses répondent ; l'animation calcule les conséquences et rouvre le jeu.
La pression monte volontairement d'un tour à l'autre.
03
Débriefing
À chaud puis sous 10 jours
Analyse collective immédiate, à froid encore une fois.
Vous recevez un rapport qui reconstitue la chaîne de décision, identifie les angles morts révélés et formule des recommandations directement activables.
Ce que la session révèle
Alignement stratégique
Le comité sort avec une lecture partagée des priorités.
Ce qui n'avait jamais été tranché en réunion l'est, parce que le jeu oblige à choisir plutôt qu'à formuler.
Angles morts décisionnels
Les vulnérabilités apparaissent en situation, pas en présentation.
Le wargame montre où l'information ne circule pas et quelle décision personne ne se sent légitime à prendre.
Décision sécurisée
Les arbitrages à haut niveau sont éprouvés avant d'être engagés.
Vous savez ce que votre plan devient quand un concurrent réagit intelligemment.
À qui s'adresse ce dispositif ?
Comités exécutifs et comités stratégiques, directions générales, directions industrielles et fonctions Risk Management.
Le format donne sa pleine mesure lorsque les participants détiennent réellement le pouvoir de décision sur le sujet mis en jeu. Un wargame joué par des délégués sans mandat perd l'essentiel de sa valeur.
Nous intervenons aussi bien auprès de grands groupes que d'ETI, en France et à l'international.
Format international
Pour les groupes présents sur plusieurs zones, le scénario intègre des paramètres géopolitiques et réglementaires propres à chaque marché concerné.
L'animation se conduit en anglais, avec un debrief à deux niveaux : une restitution globale pour le comité, puis des lectures locales pour les directions de zone.
Ce format s'adresse particulièrement aux joint-ventures et aux équipes transnationales, où l'écart de perception entre le siège et le terrain constitue en lui-même un risque stratégique.
La prestation DEFCON 1 a permis de confronter mon équipe à un véritable challenge. Elle demande les mêmes qualités qu'en communication interne et externe : de l'écoute, le respect des décisions et une synergie d'équipe.
De très bons retours et des décisions franches et rapides.
Questions fréquentes
Combien de participants pour une session ?
Le format fonctionne à partir de cinq participants et jusqu'à une vingtaine. En deçà, les dynamiques collectives ne s'expriment pas ; au-delà, certains décrochent. La configuration la plus courante réunit le comité exécutif au complet, soit huit à douze personnes, réparties en deux ou trois équipes. Nous adaptons le nombre de tours et la complexité du scénario à l'effectif retenu.
Faut-il fournir des données internes en amont ?
Non, aucun document confidentiel n'est nécessaire. Le cadrage repose sur des entretiens préparatoires : nous avons besoin de comprendre votre lecture du marché et la décision que vous voulez éprouver, pas d'accéder à vos chiffres. Si vous souhaitez que le scénario intègre des données précises, nous les traitons sous accord de confidentialité et elles ne quittent jamais le cadre de la session.
Quelle différence avec un séminaire de cohésion ?
Parlons de votre contexte
et déterminer le format adapté.