De la génèse
« Ce n’est pas ce qui nous arrive qui nous définit,
mais la manière dont nous y répondons »
— Epictète
OLIFANT strategy est né d’un constat simple mais fondamental :
les grandes organisations disposent de données, de moyens et de talents… mais trop peu d’espaces où tester leurs décisions avant qu’elles n’engagent le réel.
Dans un monde traversé par l’incertitude, la pression concurrentielle, les crises systémiques et l’accélération des transformations, les dirigeants sont confrontés à une exigence nouvelle : décider plus vite, plus juste, plus collectivement.
L’intuition fondatrice
Le business wargame : rapprocher stratégie militaire et entreprise
À l’origine du projet, il y a un parcours marqué par la stratégie militaire, l’analyse historique, le wargame et le jeu de simulation, la pédagogie de la décision, la compréhension fine des mécanismes humains en organisation et la conception, le design des jeux et leur édition.
Très tôt, l’évidence s’impose : les outils issus de la culture militaire comme la planification, la simulation, le business wargame ou le retour d’expérience, sont d’une puissance considérable lorsqu’ils sont transposés au monde de l’entreprise.
Ils permettent d’expérimenter sans risque, de tester la cohésion et la capacité de commandement, de révéler les dynamiques réelles d’une équipe dirigeante, de clarifier les priorités, d’accélérer la prise de décision et de préparer les organisations aux crises futures.
De cette conviction découle l’ambition d’OLIFANT strategy : mettre la force de la simulation stratégique ou business wargame au service des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs collaborateurs.
La vision
offrir aux entreprises un outil dédié aux états-majors
Il s’agit d’amener dans l’entreprise ce que les armées ont de plus précieux :
- la capacité à anticiper,
- la capacité à s’organiser,
- la capacité à décider en équipe,
- la capacité à réagir sous pression,
- la capacité à apprendre de ses erreurs avant qu’elles ne coûtent.
OLIFANT strategy se définit alors comme un espace sûr où les dirigeants peuvent tester leurs idées, éprouver leur cohésion et renforcer leur capacité stratégique. Un espace où le jeu n’est pas un divertissement, mais un instrument de lucidité.
Le nom « OLIFANT »
un symbole
Le choix du nom n’est pas anodin.
L’olifant, cor médiéval des chevaliers, symbolise l’alerte, la vigilance, la cohésion d’arme, la transmission claire des signaux, la capacité à rallier et à commander.
Pour une société dédiée à la stratégie et à la décision, le symbole est naturel.
L’olifant incarne la maîtrise, la discipline et la préparation : les valeurs cardinales du projet.
La mission
Renforcer les organisations en les confrontant à l’essentiel
1. Simuler pour comprendre : exposer les équipes dirigeantes à des situations réalistes, complexes, multidimensionnelles.
2. Décider pour révéler : analyser les comportements, la cohésion, la capacité à prioriser et à agir dans l’incertitude.
3. Transformer pour durer : traduire les enseignements en lignes d’action concrètes, adaptées, mesurables.
Ces trois axes deviennent la signature méthodologique d’OLIFANT strategy.
La maturation du projet
Entre rigueur, innovation
et sur mesure
Mais aussi autour d’une culture d’exigence héritée de l’univers de défense, d’une approche sur-mesure adaptée à chaque entreprise, de méthodes de mesure d’impact propriétaires, d’une capacité d’intervention internationale et d’une volonté forte : apporter aux organisations un avantage stratégique durable.
OLIFANT strategy aujourd’hui
Un acteur singulier
OLIFANT strategy n’est ni une agence de formation ni un cabinet de conseil traditionnel.
C’est une maison stratégique, avec un ADN propre : la discipline du commandement, la finesse de l’analyse stratégique et la puissance pédagogique de la simulation. Ses dispositifs s’adressent aux PME, aux grandes entreprises, aux groupes internationaux, aux institutions, aux directions générales et aux équipes à haute responsabilité.
OLIFANT strategy se positionne comme un partenaire de confiance, capable de préparer les dirigeants aux défis majeurs et d’apporter une hauteur de vue opérationnelle.
nos valeurs
« Rien n’est perdu tant que la volonté commande »
— De Gaulle
Excellence stratégique
Nous plaçons la rigueur de l’analyse, la précision de la décision et la culture stratégique au cœur de toute démarche.
- Méthodes inspirées des états-majors et de la planification militaire appliquées au monde économique.
- Vision à long terme, scénarisation des risques et anticipation des ruptures.
- Conseil à haute valeur ajoutée pour dirigeants et décideurs publics.
Intégrité
Nous privilégions la lucidité à la complaisance. La confiance de nos clients repose sur une parole claire, un diagnostic sincère et une éthique intransigeante.
- Transparence dans les analyses et recommandations.
- Refus du court-termisme et des artifices managériaux.
- Culture de la responsabilité et de la loyauté envers les partenaires et clients.
Cohésion
L’efficacité collective naît de la clarté du commandement, de la discipline intellectuelle et de la solidarité des équipes.
- Organisation inspirée des meilleures pratiques de commandement : décision, transmission, exécution.
- Culture interne d’exigence et de cohésion, garantissant la performance collective.
- Capacité à fédérer des expertises hétérogènes dans un même effort stratégique.
Innovation
Nous unissons la profondeur historique et la prospective technologique pour éclairer l’action présente.
- Analyse des précédents historiques comme base d’intelligence stratégique.
- Usage d’outils de simulation, de modélisation et de business wargame appliqués aux enjeux contemporains.
- Capacité à transformer la connaissance en avantage décisionnel.
Les fondateurs
« Plans are worthless, but planning is everything. »
— Dwight D. Eisenhower, 1957
Arnaud ROY
Président associé
+33 (0) 620 853 731
a.roy@olifant-strategy.fr
- Dix-huit ans d’expérience comme ancien cadre de la SNCF (Direction de la Stratégie) puis comme cadre contractuel de l’État et au sein de collectivités locales.
- Diplômé en droit et d’une grande école de commerce. Formé à l’ENA (cycle professionnel) et ancien auditeur à l’IHEDN (intelligence économique) et à l’INHESJ (en collaboration avec l’Assemblée nationale).
- Ancien collaborateur parlementaire auprès d’un député membre à la commission Défense nationale et Forces armées de l’Assemblée nationale
- Professeur vacataire à l’Institut Catholique de Paris et à l’Université Catholique d’Angers au sein du Master 2 « Affaires Publiques et Européennes » et du Master 2 « Diplomatie Globale ».
- Officier de Gendarmerie au sein de la réserve opérationnelle.
- Concepteur de matrix game et animateur de wargames, serious games et team building innovant pour dirigeants et décideurs publics et privés.
Olivier CHANRY
Directeur général associé
+33 (0) 609 069 445
o.chanry@olifant-strategy.fr
- Plus de vingt ans d’expérience en tant qu’entrepreneur à travers trois sociétés dans les domaines du conseil et de la communication, de l’édition et du développement de jeux et de la conduite de projets. Une expérience directe des arbitrages que nos simulations mettent en scène.
- Quinze ans dans l’édition de jeux : quarante titres publiés, distribués dans plus de 150 boutiques en France et exportés en plusieurs langues vers dix pays.
- Concepteur et animateur de dispositifs de team building et de serious games.
- Formateur en stratégie de communication, marketing digital et intelligence artificielle générative (certification RS6776).
- Organisateur d’une convention de jeux d’histoire et de stratégie depuis cinq ans.
- Auteur de jeux d’histoire et de stratégie, ancien rédacteur d’une revue bimestrielle consacrée aux jeux de simulation.
Spécialiste du business wargame appliqué aux organisations, OLIFANT strategy intervient auprès de dirigeants et Comex qui souhaitent renforcer leur capacité décisionnelle. Découvrez nos solutions de simulation stratégique, consultez nos réalisations ou contactez-nous pour construire votre dispositif sur mesure. En savoir plus sur le concept de business wargame (Wikipedia).
Quelques témoignages
Belle idée que cet Afterwork Le Tube. Cela nous a permis de mieux nous connaître sans retomber dans des réunions monotones. Les questions sont variées, parfois très profondes et variées, et amènent les salariés à s’ouvrir dans un mélange idéal, de l’employeur à l’employé.
À refaire car les thèmes sont inépuisables.
Cette démarche de cohésion, centrée sur la mise en évidence des interdépendances entre les actions de chacun, a permis d’ouvrir un véritable espace d’échange au sein des équipes et d’installer les premiers jalons d’une évolution du pilotage d’activité.