Nos Réalisations
« La simulation n’invente rien : elle révèle. »
— OLIFANT strategy
OLIFANT Strategy accompagne les entreprises dans leurs décisions majeures à travers des simulations, wargames et dispositifs stratégiques sur-mesure (matrix game, serious game).
Ici, nous ne présentons pas seulement nos réalisations : nous montrons comment la décision s’éprouve, comment la cohésion se renforce et comment la stratégie devient action.
DEFCON 1 : Situation de crise
Wargame Corporate de Haute Intensité
Contexte
À travers un jeu d’affrontement géopolitique sur le thème de la Guerre froide, deux équipes de 4 collaborateurs tentent chacune de remporter la victoire à l’issue des 4 heures de jeu. Il faudra savoir mettre en oeuvre et suivre une stratégie de groupe.
Chaque équipe est assistée par un aide de camp permettant d’entrer directement dans le jeu sans connaissance préalable.
Problématique
Problème de communication interne au sein d’une PME.
Format
- 1 journée.
- Wargame haute intensité construit sur les enjeux réels de l’entreprise.
- Debrief analytique avec recommandations directement activables.
- J-8 : audit de la problématique, conception d’une grille d’analyse personnalisée.
- J, Pendant la partie : observation des comportements.
- J, Après la partie : restitution à chaud, debriefing.
- J+8 : restitution à froid, rédaction d’un rapport et de ses préconisations.
L’analyse des comportements des joueurs durant la partie à permis de déceler des attitudes sur lesquelles les collaborateurs ont été amenés à évoluer.
Cohésion et renforcement d’équipe sur un jeu format XXL
Équipe de direction et collaborateurs
Contexte
Quartermaster General, le jeu que nous avons adapté, place les collaborateurs à la tête des principales puissances de la Seconde Guerre Mondiale. 2 camps s’affrontent.
Le but est de couper les voies de communication des forces ennemies afin qu’elles se rendent sans opposition.
Problématique
Évaluer la cohésion et la capacité opérationnelle de plusieurs équipes d’une direction éclatée géographiquement.
Format
- 1 journée.
- Affrontement de 2 camps composé chacun de 3 équipes de 5.
- Observation et analyse des comportements de chaque collaborateur.
Processus
- En amont : analyse de la problématique avec le client, discussion sur les solutions de gamification proposées, conception et adaptation du jeu de simulation, analyse du profil des 30 collaborateurs (méthode MBTI).
- Journée de jeu et d’évaluation puis restitution à chaud et debriefing.
- En aval : rédaction d’un rapport et de ses préconisations correctives, conseil concernant l’amélioration de la cohésion d’équipe.
