De la génèse
« Ce n’est pas ce qui nous arrive qui nous définit,
mais la manière dont nous y répondons »
— Epictète
OLIFANT strategy est né d’un constat simple mais fondamental :
les grandes organisations disposent de données, de moyens et de talents… mais trop peu d’espaces où tester leurs décisions avant qu’elles n’engagent le réel.
Dans un monde traversé par l’incertitude, la pression concurrentielle, les crises systémiques et l’accélération des transformations, les dirigeants sont confrontés à une exigence nouvelle : décider plus vite, plus juste, plus collectivement.
L’intuition fondatrice
Rapprocher le monde de la stratégie et celui du jeu
Très tôt, l’évidence s’impose : les outils issus de la culture militaire — planification, simulation, wargaming, retour d’expérience — sont d’une puissance considérable lorsqu’ils sont transposés au monde de l’entreprise.
Ils permettent d’expérimenter sans risque, de tester la cohésion et la capacité de commandement, de révéler les dynamiques réelles d’une équipe dirigeante, de clarifier les priorités, d’accélérer la prise de décision et de préparer les organisations aux crises futures.
De cette conviction découle l’ambition d’OLIFANT strategy : mettre la force de la simulation stratégique au service des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs collaborateurs.
La vision
offrir aux entreprises un outil dédié aux états-majors
Il s’agit d’amener dans l’entreprise ce que les armées ont de plus précieux :
- la capacité à anticiper,
- la capacité à s’organiser,
- la capacité à décider en équipe,
- la capacité à réagir sous pression,
- la capacité à apprendre de ses erreurs avant qu’elles ne coûtent.
OLIFANT strategy se définit alors comme un espace sûr où les dirigeants peuvent tester leurs idées, éprouver leur cohésion et renforcer leur capacité stratégique. Un espace où le jeu n’est pas un divertissement, mais un instrument de lucidité.
Le nom « OLIFANT »
un symbole
Le choix du nom n’est pas anodin.
L’olifant, cor médiéval des chevaliers, symbolise l’alerte, la vigilance, la cohésion d’arme, la transmission claire des signaux, la capacité à rallier et à commander.
Pour une société dédiée à la stratégie et à la décision, le symbole est naturel.
L’olifant incarne la maîtrise, la discipline et la préparation — valeurs cardinales du projet.
La mission
Renforcer les organisations en les confrontant à l’essentiel
1. Simuler pour comprendre : exposer les équipes dirigeantes à des situations réalistes, complexes, multidimensionnelles.
2. Décider pour révéler : analyser les comportements, la cohésion, la capacité à prioriser et à agir dans l’incertitude.
3. Transformer pour durer : traduire les enseignements en lignes d’action concrètes, adaptées, mesurables.
Ces trois axes deviennent la signature méthodologique d’OLIFANT strategy.
La maturation du projet
Entre rigueur, innovation
et sur mesure
Mais aussi autour d’une culture d’exigence héritée de l’univers de défense, d’une approche sur-mesure adaptée à chaque entreprise, de méthodes de mesure d’impact propriétaires, d’une capacité d’intervention internationale et d’une volonté forte : apporter aux organisations un avantage stratégique durable.
OLIFANT strategy aujourd’hui
Un acteur singulier
C’est une maison stratégique, avec un ADN propre : la discipline du commandement, la finesse de l’analyse stratégique et la puissance pédagogique de la simulation. Ses dispositifs s’adressent aux PME, aux grandes entreprises, aux groupes internationaux, aux institutions, aux directions générales et aux équipes à haute responsabilité.
OLIFANT strategy se positionne comme un partenaire de confiance, capable de préparer les dirigeants aux défis majeurs et d’apporter une hauteur de vue opérationnelle.
nos valeurs
« Rien n’est perdu tant que la volonté commande »
— De Gaulle
Excellence stratégique
Nous plaçons la rigueur de l’analyse, la précision de la décision et la culture stratégique au cœur de toute démarche.
- Méthodes inspirées des états-majors et de la planification militaire appliquées au monde économique.
- Vision à long terme, scénarisation des risques et anticipation des ruptures.
- Conseil à haute valeur ajoutée pour dirigeants et décideurs publics.
Intégrité
Nous privilégions la lucidité à la complaisance. La confiance de nos clients repose sur une parole claire, un diagnostic sincère et une éthique intransigeante.
- Transparence dans les analyses et recommandations.
- Refus du court-termisme et des artifices managériaux.
- Culture de la responsabilité et de la loyauté envers les partenaires et clients.
Cohésion
L’efficacité collective naît de la clarté du commandement, de la discipline intellectuelle et de la solidarité des équipes.
- Organisation inspirée des meilleures pratiques de commandement : décision, transmission, exécution.
- Culture interne d’exigence et de cohésion, garantissant la performance collective.
- Capacité à fédérer des expertises hétérogènes dans un même effort stratégique.
Innovation
Nous unissons la profondeur historique et la prospective technologique pour éclairer l’action présente.
- Analyse des précédents historiques comme base d’intelligence stratégique.
- Usage d’outils de simulation, de modélisation et de wargaming appliqués aux enjeux contemporains.
- Capacité à transformer la connaissance en avantage décisionnel.
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Quelques témoignages
Belle idée que cet Afterwork Le Tube. Cela nous a permis de mieux nous connaître sans retomber dans des réunions monotones. Les questions sont variées, parfois très profondes et variées, et amènent les salariés à s’ouvrir dans un mélange idéal, de l’employeur à l’employé.
À refaire car les thèmes sont inépuisables.
Cette démarche de cohésion, centrée sur la mise en évidence des interdépendances entre les actions de chacun, a permis d’ouvrir un véritable espace d’échange au sein des équipes et d’installer les premiers jalons d’une évolution du pilotage d’activité.
